白癜风专家会诊 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/171020/5777889.html原创声明
这里是小P的三省日记，从设计，产品，运营，商业等角度看问题的本质，偶尔更新，看心情，这是第篇原创。
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投资界有句名言：所有努力就有用的事情，都没有意义。（忘了是哪个吊人说的了，道理也非常有道理。）
但是实际上全世界几乎所有的投资机构都在找，只要努力就可以的事情。
所以实际上那么多投资人，看路演，看项目，核心其实就看：这事儿，你加倍努力是不是就成了。
如果我们把所有的事情进行分类，其实有五种，有四种长下面这样。
而其中，努力就有用，对应着是简单而不容易的事情。
什么才是简单而不容易的事情呢？
减肥。
道理很简单，管住嘴，迈开腿，但是很不容易。
赢德扑。
只要懂得弃牌，控制入池率保持不死，总会找到机会赢一把。但是这并不容易。
股市。
如果追求年化30%，不贪心，一年里面只要抓住两到三个机会就好了，不追求每天，时刻的盈利。或者坚持持有价值股，等。但是这并不容易。
企业。
只要撑过3年，就可以干掉90%的对手。
其实商业的最大象限就在：简单而不容易。管理科学不解决商业模式，管理科学解决在简单的道理上面，让不容易的事情做成。
管理科学可以激励一个人，连续半年每天跑10公里，不吃晚饭，每天可以获得1万元。这样其实世界上大多数人都不会是个胖子。
管理科学可以对德扑玩家做入池率限制，防止玩家*一把的心态将风险扩大。
管理科学可以设立资金进出次数，如果一个人的故事账户一年只能进出6次，那么这个账户基本可以超过50%的投资人。
管理科学可以通过控制支出和投入，来获得3年存活的能力。
最近比较热闹的是，人民日报批互联网巨头，不去搞科技创新，却都在惦记着老板姓的那两颗菜，而中国被卡脖子的技术没有人愿意花钱进入。
什么才是复杂呢？复杂其实是不确定性。资本和商业讨厌不确定，那未知的浩瀚海洋，哪里是暗礁，哪里是深渊并不清楚，甚至不清楚这个浩瀚的海洋里，如何航行，走向哪里。
所以，很不好意思，科技创新不在商业的最大象限，那是复杂而不容易象限的事情。即便牛逼如乔布斯，大多数科技技术底层的创新，都是拿来用的，而不是独创的创新技术，既不发明鼠标，也不发明操作系统，既没有发明处理器，也没有发明键盘。
直到这些前瞻性的技术发明，从不确定变成了确定，资本才蜂拥而至。所以，我们多数情况下听到的是，我拿着一个发明找投资，几乎没有一个人，是我想做一个发明，找投资。
所以商业的真相，就是在简单的事情上，把不容易做成而已。前提是事情是“简单的”。
很多公司死的背后原因，其实是，管理科学的无能为力，组织不知道力气发到哪里，拳头打向哪里。这就像“我想做一个发明”，而不是“我有一个发明”。更可怕的是，手握重金，还不太知道，要发明什么。
这种条件下，管理科学，是苍白无力的。
所以，对于商业机构来说，真正要坚持的，是做简单而不容易的事情。（不容易的背后，足以让绝大部分选手望而却步）而简单而容易的事情……是很难获得回报的。呼吸简单而容易，还很刚需，市场还很大……but，对吧。
其实还有第五个象限。这个象限是，不是为了赚更多钱而努力的象限。这个象限抨击那些为了赚钱而做了很多屁事儿的人生。
老子写了《道德经》估计商业回报有限，但是还是写了，原因是什么呢？
小P先生
码字乞讨，买包辣条。
