制度才是真正的老板学会用制度来定天下 [复制链接]

我们的中国企业，包括国际优秀企业，都需要发展。真正的驱动力在哪里？真正的区别在哪里？其中一个核心秘密，就像染色体DNA一样，决定着一个企业的未来生命和长远发展，即企业系统的设计。

企业系统设计是企业发展最核心、最基础、最顶层的设计。因此，专家们发现，凡是一流的企业，一流的实施，都必须有一流的企业制度和管理制度。所谓老大演江山，制度设江山。

为什么我们很多企业执行力低，员工积极性低，下属敢于挑战老板，而我们的管理者、高管和老板却无所事事，途径也不多？为什么这么多管理问题很难重来重来，不能从根本上改变？我们发现，企业的执行力，有些规章制度是贴在墙上、印在纸上、喊在口号上的，但没有办法落实到行动上。这些行*权力能否依靠惩罚、以罚代管、残酷的惩罚来实现我们的行*权力？

一个被普遍忽视的重要方面是我们系统的设计和合理性。本课题主要是关于我国企业系统的设计与实现。如何让我们的员工自动自发，如何让我们的企业良性循环，如何让我们的领导者成为隐形的领导者，如何让我们的员工发自内心地调动他们的积极性，如何让他们自觉管理，我们带来了企业管理的最高水平，也就是说，员工和干部的自我管理。如何在职工、干部和我们的业主、股东阶层的业主之间形成真正的生活命运共同体？请看我们的主题：制度才是真正的老板。

一、无为而治的领导

目前，企业经营管理面临诸多困难。如何突破困难，提高经营管理水平？如何让老板无所事事，让员工自发？如何使团队自律协作，让企业自动运转？老子在《道德经》中说，领导者有四种：

第一是无为而治，没有领导。领导人显然在那里，就像领导人不存在一样，老百姓应该做什么就做什么。组织中的最高领导就像空气一样。它们无处不在。平时看不到。而且，他们从不发号施令。这就是所谓的最高领袖，他什么都不做来统治。它是一个无形的、最高的领导者，它能给企业带来持久的基础，极大地激发员工和干部的潜能，并彻底解放老板。这是一个真正的超级一流的老板，老子年前就说过。

第二是卓越而明智的领导。这意味着员工尊重和爱戴老板，能够与老板的高级管理层一起工作，紧密团结在领导周围，服从上级的指挥。普通人爱他，歌功颂德，就像敬爱的毛主席一样。中国人民非常爱他。

第三是卓越的领导力。普通员工怕他，怕他，怕他，尊重他，怕他的能力，控制生死的力量。有些商界领袖整天板着脸，似乎很有权威性。当员工看到他时，他们很害怕。他们见到老板时，最好四处走走。如果他们站不起来，就藏不住。

第四是坏领导和坏老板。员工们想反抗他，羞辱他，攻击他，抱怨他，摧毁他，最后联合起来反抗并杀死他。

因此，领导分为四个层次，最高层次是隐形领导。