功成身退的马云，一手打造了商业帝国阿里巴巴，他也成为了全球最具影响力的商业领袖。
那么，我们不禁想要探究一番：看似其貌不扬的马云，头脑里那些令人捉摸不透的商业智慧，都是从哪里来的呢？
从马云的生活习惯中，我们大致能够找到这个问题的答案。
据马云身边亲近的人讲，几十年来，读书是马云雷打不动的习惯。马云包里的书更新很快，但却有一本书从来没有从包里离开过，那就是《道德经》。
当我第一次读到《道德经》时，心中简直要惊呆了——这哪里是我读老子，分明是老子读懂了我，并且还读到了我心里。
这是马云在一次聊天中分享的一段话。他认为，这本薄薄的《道德经》正是自己所有商业智慧的源泉，而自己对《道德经》也有很深刻的理解和体悟。
那《道德经》里到底隐藏了那些管理学智慧，让马云如此爱不释手？
永恒不变的“道”
“道可道，非常道，名可名，非常名”,何为“道”?
万物都有自己的运行轨迹，万有皆有道，万物皆可道，所以有“人法地，地法天’天法道，道法自然”的说法。
今天企业要穷则变，变则通。要想不断地生存，不断地发展，想满足欲望，就要做得比别人更好；就要不断研究市场变化，了解客户需求，而后顺应市场变化。
《道德经》暗含的管理的方法论
道以明向,法以立本,术以产策,器以成事,势以立人。
“道”是规律、法则。“法”就是怎么跟着的“道”而做的目标。“术”是指技术层面上的操作方法。
“器”是指有形的物质、工具。“势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。
那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?
管理之“道”
“道”，指的就是价值观、理念、使命、初心。人的价值观决定一个人的行为和决策模式，“道不同不相为谋”，企业管理中价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。
在很多中小企业中人才都喜欢从外面找,外面招,但往往空降下来的存活率不高,为什么呢?一个人是否认同你企业的价值观、理念与企业文化,决定了他是否能在你企业创造多大大价值,能留多久。
管理之“法”
“法”指的是战略、方向、目标、法规。企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定,现在流行一句话叫:“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心?是否符合企业价值观?
管理之“术”
“术”指的是战术、技术、方法、路径。企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面,他是企业达成企业战略目标的关键;企业战术必须要围绕企业战略制定,必须保持一致性,战术选择错误如果不及时调整,会直接影响到企业战略的实现。
管理之“器”
“器”指的是实现目标的工具。企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴,企业运作过程中的器是辅助性的一些事物,主要是用来提升工作效果,提升工作质量的,使其能更快、更好的为达成企业目标服务。
管理之“势”
“势”指的是趋势、形势。势是一种无形的东西,他是变化无常的，也可以理解为一种惯性。企业如果能提前看清趋势,提前做好充足准备,及时应对,就会占有主动权,也就立于不败之地。
现在的大众的消费趋势更注重安全、环保,企业如果不顺应这个趋势,必会被市场淘汰。
“势”会影响到法、术、器的变化,这也是企业的战略会经常调整变化的原因。有一句话:“站在风口上,猪都会飞”意思是说掌握势的规律和趋势,并顺势而为,企业发展只是顺便的事情。风口是机会，同时也是风险。
《道德经》中不仅有管理学智慧，它包罗万象，博大精深！
《道德经》也称《老子》，相传是老子避祸出函谷关时，应函谷关总兵尹喜之邀，留下的五千言文字。
《道德经》、《易经》和《论语》被认为是对中国人影响最深远的三部思想经典。《道德经》虽然只有短短的五千言，但它玄奥精深、义理博大，堪称哲理第一书。
内容涵盖修道、养生、治学、处世、经商、从政、军事等各个层面，堪称天下第一哲理书。
老子的《道德经》非常博大精深，流传多年来，每个时代的人，都可以从中受益。《道德经》就是一本智慧书，上到万物起源，下到为人处世，老子对这些问题的本源都想的非常通透。
很多人认为，“《道德经》不是用来读的，而是用来悟的，结合生活，工作，经历等等，去猜透它。它就像是一把尺子，哪里做的不好，哪里做的好，用它一量，就全知道了。”
身边很多朋友反映想阅读《道德经》，学习学习老子的智慧。但是原版是文言文，阅读的第一步就卡住了。这本带有白话文注解的《道德经》非常适合现代人阅读。书中精选了上百张精美的插图，并结合当前社会生活，对《道德经》中的每一章、每一句进行了详细的解说。
一本书也就48元，就能让你老子的智慧更近一步，用老子的思想去思考问题！
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