《遥远的救世主》的书粉，多半是认可强势文化的，尤其是那些已经脱离靠小说情节这个层面来获取精神愉悦的读者，更是如此。
在这部分读者中，又出现了一部分人，他们开始期望学习强势文化，让自己以及自己的孩子能够成为一个具备强势文化属性的人。
从这篇文章开始，我将会用一个子系列的文章来深入揭示强势文化的秘密，期望能给这些读者一点帮助。
在《遥远的救世主》中，对“强势文化”的正面解释只有一处，且只有寥寥数语。
正因为书中对“强势文化”这个概念的解释并不多，所以很多人，把“强势文化就是遵循事物规律的文化”这句话记在了脑袋里，认为这就是强势文化的本质。
甚至在向自己、向他人解释何谓“强势文化”时，引用得最多的也是这句话。
但我想说的是，强势文化之所以是强势文化，是因为这种文化具备了强势文化的“基因内核”，而不仅仅是因为“遵循了事物规律”。
就好比，只要是糖，肯定是甜的，但我们不能认为所有甜的东西，就一定是糖，这样是不严谨的。
甜味只是糖的一种外化特征，而决定糖是糖的，是糖这种物质的化学结构，这是本质。
所以，决定强势文化是强势文化的，一定是强势文化的“内核”。
是这个“内核”的存在，让拥有“强势文化属性”的人，在做人做事的时候，呈现出“遵循事物规律”的行为特点。
01什么是文化“内核”？文化其实是个挺复杂的学术概念，对它的定义中外都有不同解读，尤其是在西方，很多大师级人物对此做过深入研究。
我引用一个最好理解的文化学术模型，来解释什么是文化“内核”？
但凡能称为“文化”的东西，一定包括了这么三层：
1、物质层：物质文化最表层，看得见，摸得着，也最容易发生变化。
2、制度+行为层：制度文化不如物质文化那么有形，但具有一定的稳定性。
3、精神层：精神文化是最深层的那部分文化，具有相当的稳定性，一旦形成就很难发生改变。
上图是对于“文化”这个概念的普遍定义，内层在决定外层，越往外层去走，变化的可能性越大，越核心的东西，也就是精神越稳定，或者说越不容易改变。
这里说的文化的“精神层”，就是这篇文章要探讨的“内核”。
如果涉及到一个具体的人去谈文化，我们把上面的图稍作改变，就会更明了：
有了这张图，我们很容易就能发现：强者“遵循事物规律”去做人做事，是强势文化的行为层文化。
而这篇文章想要去深究的问题是，强者做人做事为什么会普遍“遵循事物规律”？
这个问题的答案，就在强势文化的内核里。
02强势文化的内核文化本身是对混沌的一种防御。
文化能够帮助一个人或一群人制定内在精神规范，推动目标，建立信念，这是人类在物种演化过程中，为了更加适应环境，克服生存的挑战而形成的一种强有力的独有的手段。
换句话来说，文化是在解决问题过程中逐渐形成的。
强势文化与弱势文化之所以有那么大的区别，是因为在面对问题时，解决路径不同。
内核A：内求
弱势文化群体在面对问题、困难的时候，底层本能意识是“向外求”。
这是动物本能、也是人性，无关乎对错。
只不过，当这种底层意识频频奏效的时候，它会固化成一个人的惯性思维。
时间一长，“向外求”就会逐渐内化，并且固化为弱势文化的精神内核。
而强势文化群体在面对问题、困难时，脑子里蹦出的第一个想法不是“向外喊救命”，而是“向内求”，也就是“自救”。
“向内求”，是强势文化中的内核之一。
“内因决定外因”，这是很多人耳熟能详的一个哲学道理，当然，这也是世界上最重要的一条规律。
既然强势文化最明显的一个行为文化特点就是“遵循事物规律”，那么，强者首先要遵循的第一条规律就是“内因决定外因”。
如果你接受并认可这世界上最根本的一条规律就是“内因决定外因”，那么“一切向内求”这样的底层意识会自然而然出现在你的脑袋里。
说半天内求外求，什么是内？什么是外？
自身以外皆为外，自身以内皆为内。
弱势文化群体在遇到问题、困难的时候，第一反应中都是从外界找借口，要么是别人有问题，要么是这个事情太难，要么是运气不好……，总之一句话，不会从自身找原因。
喜欢抱怨仍然是弱者的一种手段，潜意识里仍然盼望着别人来帮他解决问题，而不是靠自己。
强势文化群体在遇到问题、困难的时候，第一反应并不是将原因归咎于外界，而是会从自身找原因，并且通过改变自己去达成目的。
在他们脑中——“一切问题的根源都在自己”——这个观念已经成为一种本能思考方式。
举个例子：
某个人在单位里不得志、或是晋升无望，或是收入不高，或是其他问题。
弱势文化群体面对此种问题或局面时，多半是抱怨多多。
要么抱怨领导不给机会、要么是说晋升的都是领导的人，要么就是埋怨单位的薪资制度不合理，别的单位发了多少奖金之类的话（也许这都是客观事实，但这个人的抱怨是无法改变这些事实的，我们周围的环境从来没有因为我们抱怨很多而改变），然后就要么祈祷领导变得开明，要么就是去抱大腿，期望领导