经典之所以是经典，能够历经千年依然激励人心，很重要的一点，便是无论你处于何种角色，都能从中体悟到人生的真相与内在规律。
我们特别梳理了年润泽园的课程体系，以此展开陪伴中小微创企业一起成长的新篇章。
课程介绍
战略领导力：面向企业经管者。战略确定方向，领导力增强力量。年将持续升级课程，5天线上全日学习，天2周一次陪伴辅导。
高管领导力：面向企业高管。基于企业经营者的「战略领导力」，我们又研发了「高管领导力」，助力中高管提升自我，实现上下同频。5天线上全日学习，2周一次陪伴辅导。
二代领导力：企业家精神，可学而至。借助课堂，呈现一代经营企业踩过的坑，总结的经验教训，让二代经营者接班更为从容。5天线上全日学习，2周一次陪伴辅导。
轻主要面向战略领导力课程的学员。采用线上交流+线下入驻企业，阶段性、循环性的方式，通过天项目督导+辅导，助力企业实现战略落地，形成战略闭环。
阳明心学与个人战略：需要担当的时代，更需要建设自己。激发澎湃力量，制定战略十年。在原有课程的基础上，新课程力求让更多经营者、中高管和文化爱好者，能够以更少的时间、更低的成本获得更高的学习成长。
道德经与战略创新：除了32节视频课、81篇原文，还将有企业共学的辅导，让企业共学的高管和员工们，一起以客户为中心落地两三件事。让更多企业通过《道德经》的学习，也能够解决“道可顿悟、德需渐修”的问题。
《庄子》：奋斗职场、舒展人生。“三年十部文化经典”，目前已经来到第九部《庄子》带你深度思考超越碎片化思维。企业共学，团队建设有抓手，共学经典有答案。
家庭幸福型企业课程：幸福就是生产力。把握十年战略机遇期，幸福软实力成就企业硬实力。1年天，2个学期，9个月学习+3个月践行，探索与企业管理相结合，助推建设家庭幸福型企业。
学习经典，躬身实践。年，润泽园陪伴大家学习了5部中华经典，2部管理学经典，4期战略领导力课程。
在的最后一天，我们一起重温课程的精华，汲取经典的智慧，照见工作和生活的前行之路，绘制年战略新篇章。
道，即是领导力
从年5月7日开始，陆续开启了「道，即是领导力」第一期至第四期课程。
企业经营者要想超越自我，在某种程度上，既需要“南墙”，也需要“课堂”。“南墙”是企业发展中踩过的坑，而课堂，重要的是对标企业经营者自身，这是构建战略领导力的关键。战略领导力是向内心求，而非向外找寻，是修炼自己，而非修理别人。
曾有一位企业家，带着高管问题参加学习中华经典，希望能够解决他遇到的高管问题。但当他学习过一部部经典后，意识到：把问题指向高管是容易的，但指向高管并不能解决问题；把问题归给自己是困难的，但只有“行有不得反求诸己”，才能真正解决问题。
阳明心学与个人战略
从年1月14日开始，陆续开启了《阳明心学与个人战略》第四期、第五期、第六期课程。
知行合一的本质是“知行本一”，有真知必有真行，无真知必无真行。更进一步讲，知行合一是“知难行易”，知是更难的，也是更重要的。“知”的层面提升了，“行”的层面也会相应提升。
对于企业而言，仁爱是创新之源。无论你的企业当下如何，心中的爱被激发了，创新的路径总会找到。这也是阳明心学中“知行合一”这一要义的体现，知行合一的本质是知行本一，在知的层面对客户有了爱，在行的层面，产品与服务也就能够传递爱。
道德经与创新思维
从年6月7日开始，陆续开启了「道德经与创新思维」第二期、第三期课程。
从《道德经》的视角出发，带给企业经营者的启示之一是：企业经营者要去开发自己心中的“无”，这个“无”就是企业经营者的人格力量，同时也是企业最大的无形价值。
企业的厂房、资金等资源，有形也有限，但企业经营者的信念与精神，却可以无限制地放大，进而激励员工乃至客户，形成上下同欲者胜的能量场。
《大学》与赢在职场的72个机会
阳明先生在《大学问》当中，对《大学》做了关键的解读，呈现了《大学》中主要的功夫。总结为10个字，即“格致诚正修，身心知意物”。这10个字，就是《大学》为我们揭示的不断提升自己的功夫，也是阳明心学的功夫。在心上用功，就是大道至简、最开阔也最要紧的那条路。
宋代理学家程颐说：“如读《论语》，未读时此人是此等人，读了之后又只是此等人，便是不曾读。”学习中华文化，重要的不是记住多少经典上的文字，而是看这些文字到底在多大程度上进入内心，让生命状态发生多少改变。
《史记》中的72个智慧
《史记》除了它的史学文学价值之外，它还是一部最好的管理书。
许多企业的问题，要本着顾全大局以公司利益为出发点去解决，这也是史记人物直接给予的启示。
《史记》带给我们的价值，绝不仅仅是感受到那些久远故事的悲喜体验，而且是从历朝历代的兴衰得失，英雄传奇的起落沉浮中，吸取到丰富的管理经验。
《素书》的句忠告
《素书》全文不到字，却字字珠玑。在洞察深层人性后，直接对为人处世提出指引。比如“小怨不赦，则大怨必生”给我们带来的启示是：一个组织，要想保持稳定，领导者的奖惩不能仅凭个人好恶，一定要制定标准，行事尽量公平，才能避免怨恨的滋生。
优秀的领导者能重用跟自己有过节、甚至是有怨恨的人，包容怨恨，是胸怀的体现，也是成大事的本领之一。《素书》所揭示的规律，也应引起企业经营管理者的重视。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法
阳明心学是以心为本的哲学，稻盛哲学是以心为本的经营。领悟了这点，也就抓住了稻盛哲学的精髓。
面对员工，“以心为本”就是企业经营者知晓并满足员工内心的本质渴望。每个员工都渴望能有更高的职位、更好的待遇，但说到底，只有员工的本领提升了，才有晋升加薪的可能。所以对员工而言，最根本的渴望是成长，而除了“成长”，员工和基层管理者还有另外一个深层渴望：做出贡献。做出了贡献才能有成就感，比起收获爱，付出爱更能让人体会到一份崇高。
提升职场竞争力的五项修炼
从主宰时间、做出贡献、用人所长、要事优先、正确判断五项修炼入手，但又不拘泥于抓手，通过与中华文化的视角相融汇，看清管理的本质，帮助中小微创企业经营者告别三种困惑：无事忙（每天都很忙碌，从来没有空闲）；忙无果；忙生烦（总是制造出一些不必要的麻烦）。掌握做正确之事并把事情做对的方法与心法，从而卓有成效地管理好人生。
辞旧迎新，冬去春归。经典共学，成长看得见。